martes, 30 de junio de 2015

Monterrey, excelente clima para el turismo de negocios y El oportuno silencio de los analistas que pronostican el PIB

Que opina? Monterrey, excelente clima para el turismo de negocios - 20/05/2015 17:05:58

"Monterrey disfruta de una privilegiada ubicación geográfica, en el norte de México y muy cerca de la frontera con Texas. La ciudad ha ganado renombre mundial por una variedad de razones, principalmente por su clima de negocios, una fuerte cultura empresarial, prestigiosas instituciones de educación superior y un mundo de clase en el sector salud con los principales centros médicos.
Asimismo, Monterrey es una de las ciudades industriales más importantes en nuestro país, aquí decenas de empresas internacionales se instalan gracias a su excelente infraestructura industrial, su excelente ubicación geográfica es perfecta para el comercio internacional así como también la gran variedad de destinos turísticos.
Se fundó en 1596 pero su proceso de industrialización fue en 1890 con la creación de una de las empresas más importantes de la ciudad La cervecería Cuauhtémoc Moctezuma y en 1900 se creó la compañía fundidora de fierro y acero de Monterrey.
El clima en aquellas es muy extremo, en un día puedes tener todas estaciones, amansen en invierno, verano a media mañana, otoño se hace presente con lluvias por la tarde y la cálida primavera durante la noche. Es una verdadera locura el clima de Monterrey pero sus habitantes ya están acostumbrados aunque nunca los deja de sorprender.
La ciudad cuenta también con una gran cantidad de hoteles de todos los niveles, de acuerdo al tipo de hospedaje que estás buscando, ya sea desde cómodos y pequeños hostales hasta hoteles diamante con lujosos servicios. Si vas a ir a Monterrey por cuestiones de trabajo no dudes en darte un momento para recorrer el centro de la ciudad y sus monumentos emblemáticos, sobre todo prueba su gastronomía.
Considerada como el Polo Industrial de México, Monterrey es una entidad que presenta una alta penetración tecnológica en el país, ya que cuenta con alrededor de 10 mil industrias de diferentes giros operan en el Estado, destacando las enfocadas a la producción de alimentos, cerveza, tabaco, vidrio cemento, lámina, acero, productos químicos, maquinaria y equipo, entre otros
Es esto lo que ha llevado a esta ciudad a convertirse en el segundo país latinoamericano ideal para los negocios, ya que constituye una enorme oportunidad de desarrollo para los inversionistas; aunado a la proximidad con Estados Unidos junto con su cultura norteña la ha convertido en la capital de facto del comercio del Tratado del Libre Comercio, por no mencionar el mejor lugar donde escuchar las encantadoras baladas mexicanas acompañadas por el acordeón.
Conscientes de la importancia industrial y de negocios, en Monterrey se han desarrollado las mejores comodidades para el turista de negocios, así como un Centro Internacional de Negocios (Cintermex) que preside convenciones nacionales e internacionales, exposiciones y convenciones que revelan las tendencias del comercio en nuestro país.
En la actualidad, la economía del estado de Nuevo León (principalmente Monterrey y su área metropolitana en su conjunto) es una de las más grandes de México, lo que representa 7.5 por ciento del PIB nacional, produciendo 10.9 por ciento de los productos manufacturados en México, y tiene un ingreso per cápita de 17 mil 170 pesos.
La ciudad tiene mucho que ofrecer en cuanto a entretenimiento y la cultura, así como una amplia infraestructura para la realización de congresos y convenciones:
El aeropuerto de Monterrey es el principal centro de conexión en el norte de México
El aeropuerto opera 206 vuelos diariamente a más de 30 destinos en México, EUA y Centroamérica
Dos Centros de Convenciones: CINTERMEX 18 mil 380 metros cuadrados para exhibición y 7 mil 900 metros cuadrados para convenciones CONVEX 53 mil metros cuadrados para exhibiciones y 6 mil 410 metros cuadrados para convenciones
Espacios únicos de reunión que hará que ese importante evento sea inolvidable.
Más de 100 hoteles y un total de 12 mil habitaciones, con tarifas competitivas para todos los presupuestos.
Servicios de calidad a los visitantes
Un número considerable de espacios culturales, recreativos y de turismo.
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Que opina usted? Reportaje-El oportuno silencio de los analistas que pronostican el PIB - 06/02/2015 10:17:43

"Claudia Villegas
Sólo al amparo de los consensos y las encuestas del Banco de México entre más de 33 grupos de analistas, economistas y expertos en el análisis de cifras económicas se aventuran a corregir las expectativas de crecimiento del producto interno bruto (PIB) o cualquier otro indicador clave sobre la economía nacional.
En lo individual, los analistas de casas de bolsa y bancos prefieren ,bajo el sello de sus marcas financieras, revisar sus pronósticos sólo cuando la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y el Banco de México han hecho lo propio. Van a lo seguro y es una regla en el mercado financiero. Sin embargo, para los inversionistas no es la mejor noticia.
"Hacen falta modelos macroeconómicos más acabados, independientes, que se anticipen", dice Alfredo Coutiño, doctor por la Universidad de Pensilvania y alumno de Lawrence Klein, Premio Nobel de Economía 1980, quien fundó junto con el mexicano Abel Beltrán del Río el Centro de Predicción Económica para México, Ciemex Wefa Inc.
En especial, respecto al PIB ,el indicador que devela el ritmo de crecimiento de la economía,, a pesar de que durante los últimos 24 meses la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP) ha incumplido prácticamente todos sus objetivo de crecimiento, los analistas de bancos y casas de bolsa han preferido esperar a que la dependencia o el Banco de México emita sus ajustes para después dar a conocer sus estimaciones.
Para 2013, la dependencia estimaba un crecimiento de 3.5 por ciento que luego se transformó en una meta de 2.5 por ciento y al final llegó a 1.8 por ciento.
Y fue sólo en medio de los ajustes de la SHCP cuando analistas privados también revisaron sus pronósticos a partir del mismo argumento esgrimido por las autoridades hacendarias: el mayor ritmo de desaceleración de la economía estadunidense. En agosto de 2013, BBVA Bancomer bajó su pronóstico de 3.1 por ciento a 2.7 por ciento; Banamex, filial de Citibank, hizo lo propio al cambiar sus estimados para el PIB de 2.7 a 2 por ciento.
En 2014, la historia se repite. La SHCP ya ajustó su expectativa de crecimiento para el PIB de 3.9 a 2.7 por ciento. Sin embargo, el "consenso" de analistas citados por Banamex se mantiene optimista con una expectativa de crecimiento de 3.8 por ciento. Son pocas las voces disonantes. Hasta hace algunos meses, Moody"s Analytics había hecho público, sin embargo, que la economía mexicana sólo crecería 2.3 por ciento mientras que la industria de la construcción podría alcanzar una dinámica de 3.5 por ciento.
El director del Centro de Estudios Económicos del Sector Privado (CEESP), Juan Foncerrada, asegura que la economía sufre un crónico retroceso en la inversión y el gasto público. Foncerrada afirma categórico que se trata del nivel más bajo registrado en los últimos 17 meses y que este comportamiento podría explicar por qué la economía no crece y, por lo tanto, por qué no se están generando empleos.
Pocos analistas hablan de esta situación y pocos lo relacionan con el bajo nivel de crecimiento del PIB.
¿Qué pasa con el análisis privado? ¿Qué está fallando?, se le pregunta a Juan Foncerrada, director del CEESP. El economista prefiere guardar silencio y concentrarse en las estimaciones del CEESP respecto a los problemas que enfrenta la economía.
Así, en el mundo de los analistas corre un rumor que nadie se atreve a confirmar abiertamente: que los análisis son subjetivos y que sus autores, en algunas ocasiones, son víctimas de la censura, la autocensura, los conflictos de interés o la ausencia de modelos serios para elaborar sus proyecciones. En consecuencia, la toma de decisiones de sus clientes es, literalmente, una moneda al aire y no resultado de modelos econométricos.
Historia de un pronóstico
Cada mañana, las áreas de análisis de decenas de bancos y de casas de bolsa mexicanas y extranjeras que operan en el mercado nacional producen para sus clientes todo tipo de reportes sobre el comportamiento de la economía nacional. En sus páginas, la cereza del pastel son los pronósticos de corto plazo sobre la evolución de las principales variables: tipo de cambio, inflación, crecimiento y tasas de interés. ¿Pero estos dicen la verdad? ¿Al menos sus pronósticos son resultado de un modelo econométrico real?
La interrogante no es ociosa, sobre todo, porque esas opiniones son usadas por promotores e inversionistas para sustentar participaciones en los mercados de dinero o capitales. Entonces, lo que hay en juego es algo más allá que un simple pronóstico. Es dinero, y mucho.
Así las cosas, una parte de la comunidad de analistas dedicados a la macroeconomía pone sobre la mesa un asunto delicado que, por primera vez, fue colocado bajo la lupa del Banco de México para conocer su veracidad pero, sobre todo, su utilidad.
Gravita en el ambiente el maquillaje de cifras, ya sea por instrucciones de sus departamentos de Análisis o por un agente externo, específicamente, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público o el Banco de México (Banxico), que piden compatibilizar sus opiniones con las metas públicas.
Y, por lo menos, dos casos documentan esta historia:
Jonathan Heath, cuando fue director de Estudios Económicos y economista en jefe para América Latina de HSBC, protagonizó varios desencuentros con el exgobernador de Banxico, Guillermo Ortiz, quien difería de las opiniones del economista inglés sobre el manejo de la política monetaria. Desde sus días en Operadora de Bolsa, Heath pudo documentar la intentona oficial de solicitar a los accionistas de la firma moderar las críticas de sus analistas. Por otra parte, y de acuerdo con el testimonio de uno de los protagonistas del episodio, Miguel Mancera habría hecho lo mismo con el grupo de origen canadiense Scotiabank al criticar, desde su posición de autoridad, los pronósticos de sus analistas.
Como sea, en este debate el gran perdedor es el consumidor de información financiera, así como la opinión pública, que ha endosado a muchos analistas una costosa carta abierta de confianza sin antes exigir evidencia o responsabilidad que avale sus dichos sobre el futuro. El riesgo es claro.
Historia de una perniciosa tradición
Si bien es cierto que hasta el primer trimestre de 2009, la SHCP fue la primera en fallar al no adelantar los efectos de la crisis sobre el PIB y sostener que la caída de la economía sería de sólo 1.2 por ciento, tampoco ningún analista de los grandes bancos ,con gran credibilidad en el mercado, se atrevió a encender la alerta.
"Entonces se perdió una oportunidad de realinear activos en los portafolios de inversión", apuntó Ernesto O"Farril, fundador de la firma independiente de análisis Bursamétrica y director de Estrategia de la casa de bolsa Actinver, quien de esta manera ejemplifica el costo de estas interpretaciones.
Pero Ernesto O"Farril concede: "A veces los analistas que sólo trabajan para un banco de inversión o una casa de bolsa no tienen acceso a mucha información, pero también es cierto que muchos no son siempre tan independientes como deberían".
Antes, en 1994, la ausencia de información oportuna y confiable por parte de los analistas privados contribuyó a acelerar la crisis cambiaria de diciembre de ese año, concluyó una investigación realizada por la investigadora Christina E Bannier, de la Universidad Goethe en Fráncfort, Alemania, quien documentó cómo los pronósticos y estimaciones de los analistas mexicanos y estadunidenses sobre los agregados monetarios, en particular las reservas internacionales, precipitaron la especulación que se agudizó después con la respuesta tardía de las autoridades mexicanas, pero también por el beneplácito con que el Estados Unidos observó aquella crisis.
Así, a pesar de los efectos de la crisis y de la necesidad ,otra vez en 2009, de contar con información más oportuna, los escenarios respecto al análisis no han mejorado de forma sustancial para el inversionista, porque se ha hecho a un lado información que podría enriquecer los pronósticos y sus resultados.
Por ahora, en las últimas páginas de los reportes que contienen la información macroeconómica de bancos y casas de bolsa, en letra pequeña, casi imperceptible, el llamado "aviso legal" cumple con ubicar en la riesgosa realidad de información macroeconómica al consumidor mexicano y liberar, sobre todo a los intermediarios, de cualquier responsabilidad legal:
"Este documento, elaborado por la Dirección de Estudios Económicos, es publicado con la única intención de proporcionar información y análisis con base en las fuentes que se consideran fidedignas y que sin embargo no garantizan su veracidad", dice el reporte de investigación macroeconómica de la filial del banco canadiense Scotiabank.
El equipo jurídico de Banamex-Citigroup redactó una advertencia similar que se incluye en todos sus documentos de análisis: "El presente reporte ha sido elaborado por analistas miembros del Departamento de Estudios Económicos y Sociopolíticos de Banco Nacional de México, SA, integrante del Grupo Financiero Banamex (?Banamex- Citigroup") que lo suscribe, con base en información de acceso público no verificada de forma independiente por parte de Banamex-Citigroup".
Y agrega: "Banamex-Citigroup no asume responsabilidad alguna respecto de su veracidad, precisión, exactitud e integridad, ni de las opiniones y/o juicios personales del analista que se incluyen en el presente reporte".
BBVA Bancomer hace lo propio con sus documentos de análisis y precisa: "La información incluida aquí se deriva o ha sido obtenida de fuentes públicas supuestamente confiables y fidedignas, pero que no han sido objeto de verificación alguna por parte de BBVA Bancomer, por lo que BBVA Bancomer no se hace responsable de errores u omisiones, o de los resultados obtenidos del uso de esta información".
Ganadores y perdedores
El deslinde de responsabilidades es claro y contundente y, hasta ahora, son pocas las disposiciones en la Ley del Mercado de Valores o de la Ley de Instituciones de Crédito que sancionan a los analistas que, de forma intencional o involuntaria, incurren en errores en perjuicio de sus clientes. El primer antecedente serían las modificaciones que impulsó la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) hace un par de años sobre el desempeño de los analistas de las agencias calificadoras de riesgo y que podrían trasladarse a los sectores bancario y bursátil.
La Ley del Mercado de Valores, por ejemplo, sólo establece que las casas de bolsa deberán proporcionar a su clientela información "necesaria" para la toma de decisiones de inversión, considerando los perfiles que definan y ajustándose a las disposiciones de carácter general que expida la CNBV. Además, ante la ausencia de normatividad local, algunas instituciones como Bancomer aplican las reglas que se siguen en el país de origen de sus matrices (BBVA).
Sin embargo, no se trata de un problema totalmente resuelto. En la Universidad del Sur de California los investigadores Mark L DeFond y Mingyi Hung concluyeron que la débil protección de los intereses de los inversionistas ante los pronósticos han promovido que las áreas de análisis privilegien la información sobre la generación de flujos de efectivo de empresas que cotizan en el mercado de capitales. México, entre 1994 y 2002, registró 260 bancos y casas de bolsa que se concentraron a una tasa de 93 por ciento en la generación de pronósticos sobre la generación de flujos de efectivo, sesgando en muchos casos la información sobre otros aspectos fundamentales de las empresas. En Japón, en cambio, de un universo analizado de 16 mil 645 casas de análisis, sólo 14 por ciento se concentró en el estudio de la generación de efectivo en las empresas. Un ejemplo más cercano a México, sin embargo, es Chile, que con 270 bancos y casas de bolsa sólo destinó 50 por ciento de sus análisis a las estimaciones sobre el efectivo generado por las emisoras estudiadas.
Además, Comercial Mexicana y su crisis de pagos originada por sus posiciones en instrumentos off-shore en el mercado de derivados es un buen ejemplo de cómo los analistas del sector bursátil se concentraron en la generación de efectivos y los márgenes que ofrecía la empresa a los inversionistas, sin abundar en las causas.
Pero la defensa de las famosas chinese walls aún no se erige como una práctica común. El analista de otro intermediario extranjero ,que pidió omitir su nombre, reconoció que las decisiones en estas áreas se encuentran sujetas, en el mejor de los casos, a la Dirección General y, en el peor, a las áreas de Promoción. Esa situación termina, en muchos casos, por desvirtuar la información que se entrega día a día. También, añadió, existe la autocensura si los modelos de medición econométrica, cuando se han construido, revelan resultados contrarios a los intereses de la autoridad o, en el peor de los casos, a las conveniencias de las áreas de Promoción.
Los incentivos perversos existen y la experiencia comparada así lo documenta. En Estados Unidos, en donde la Reserva Federal ha encomendado a sus expertos indagar la veracidad de sus encuestas sobre consensos económicos ,dada su importancia para el ánimo y sentimiento de los mercados, las conclusiones no son menos preocupantes.
El estudio Consistencia interna de las respuestas de los pronosticadores, presentado por el doctor Michael P Clements de la Universidad de Warwick, analiza la encuesta trimestral sobre indicadores económicos que administra la Asociación Americana de Estadística y el Buró Nacional de Investigación Económica. Renombrada como Survey of professional forecasters, esta es la encuesta que la Reserva Federal de Filadelfia recaba trimestralmente desde 1990 y que incluye las expectativas en torno a las 10 variables macroeconómicas más importantes de la economía estadunidense.
Sobre esta muestra, Clements concluye que, en escenarios de estabilidad inflacionaria, por ejemplo, los consensos tienden a ser altamente homogéneos. Sin embargo, a Clements le preocupa la veracidad de los pronósticos, por lo que se ocupa de revisar los modelos econométricos empleados.
Sin embargo, una conclusión empírica del investigador resulta aún más reveladora al intentar explicar por qué los pronósticos de experimentados analistas estadunidenses resultan tan sospechosamente parecidos: "Una posibilidad que no hemos analizado es que los pronosticadores enfrenten incentivos económicos para no reportar sus verdaderos pronósticos".
Clements continúa: "Los pronosticadores pueden estar actuando estratégicamente, amparados en el anonimato y balanceando sus objetivo para minimizar la probabilidad de error de sus pronósticos y así convencer al mercado que se encuentran bien informados y atraer la atención de los medios".
Pero no sólo Estados Unidos vive este problema. En medio de la exuberancia irracional de los mercados hipotecarios y de una de las más prolongadas etapas de dinero barato, muchas economías desarrolladas experimentaron una clara tendencia dirigida a presentar mejores escenarios sobre el crecimiento económico.
En abril de 2007 la London Business School documentó la generación de desviaciones en los pronósticos sobre el PIB y la inflación de analistas del sector privado que se ocuparon de las economías del Grupo de los Siete. El trabajo se documentó entre 1990 y 2005 y demostró la manipulación de datos para favorecer las expectativas de crecimiento, mientras se hicieron a un lado evidencias que alertaban sobre problemas.
El factor estabilidad y un sesgo racional
Un pronóstico es cualquier afirmación sobre el futuro, pero si dichas afirmaciones provienen de un banco o una casa de bolsa, los pronósticos también involucran una responsabilidad, porque un gran cúmulo de intereses rodea al proceso.
Banxico lanza una señal de alerta: no todos los analistas del sector privado están emitiendo sus análisis a partir del desarrollo de modelos; parecieran, en cambio, resultado de estimaciones aleatorias.
Esta situación se ha presentado a pesar de los escenarios de relativa estabilidad que han caracterizado a la economía mexicana.
El Banco de México analizó en un estudio realizado por Carlos Capistrán y Gabriel López Moctezuma, directores del área de Investigación Económica del Banco Central, los pronósticos de inflación, tipo de cambio, tasa de interés y crecimiento del PIB contenidos en la Encuesta sobre expectativas de los especialistas en economía del sector privado (EEBM), que recaba mensualmente Banxico desde 1994.
De dicha Encuesta, después de recabar la opinión de los encuestados en la segunda quincena de cada mes, los resultados se dan a conocer los primeros días del mes posterior. El Banco Central libera los resultados del pronóstico de consenso sobre inflación, tasas de interés y tipo de cambio, PIB, salario y empleo, formado por el promedio entre especialistas para cada variable y horizonte de pronósticos. También se incluye el comportamiento de las finanzas públicas y de la evolución del sector externo.
Además, este reporte mensual analiza la percepción de los especialistas sobre el clima de negocios para las actividades productivas y su nivel de confianza sobre la situación del entorno económico.
En 13 años de ejecución de esta muestra, Banxico cuenta con la participación de 76 instituciones. De las 164 encuestas que se han recabado hasta abril de 2008 ,fecha en la que se concluyó la investigación, cada especialista ha participado, en promedio, en 55 de ellas, por lo que, según Capistrán y López Moctezuma, se podría considerar a esta Encuesta como un "panel no balanceado" debido a la entrada y salida de especialistas.
En los primeros meses de su realización, la EEBM contaba con menos de 15 participantes, ahora la participación suma a más de 30 instituciones, de las cuales 57 por ciento proviene de la banca comercial y otras instituciones financieras; 29 por ciento lo compone distintas consultorías y el resto proviene del ámbito industrial y el sector académico.
El estudio de los investigadores de Banxico se enfocó en los escenarios de corto plazo y en el promedio simple de las respuestas de los especialistas para el periodo que transcurrió entre enero de 1995 a abril de 2008. Así, se evaluó la eficiencia en el uso de información y el desempeño de la muestra al usar como referencia pronósticos sencillos de series de tiempo y pronósticos obtenidos utilizando variables macroeconómicas.
Banxico encontró que las expectativas de inflación, tasas de interés y PIB parecen incorporar información disponible de manera relativamente eficiente y que dichos pronósticos parecen tener un menor error respecto a las estimaciones oficiales. Sin embargo, con excepción de los de inflación anual, los pronósticos sobre el tipo de cambio de los analistas que participan en la EEBM no incorporan de manera óptima la información disponible y no parecen ser mejores que pronósticos obtenidos a partir de un modelo de tipo aleatorio.
Además, el Banco Central encontró que los pronósticos de consenso parecen haber sobreestimado algunas variables durante el periodo de estudio. Banxico destacó el caso de la inflación en el corto plazo, mientras que para el tipo de cambio sistemáticamente pronosticaron una depreciación mayor a la observada, y en menor medida la tasa de interés.
Para la inflación anual, el consenso de los analistas sobreestimó la inflación anual en alrededor 0.26 por ciento y en cuanto al nivel del tipo de cambio mensual, tomando como ejemplo el pronóstico para 4 meses hacia delante, los especialistas de la EEBM esperaron, en promedio, una depreciación del peso de alrededor 0.20 centavos mayor que la observada. De la misma forma, al pronosticar la depreciación cambiaria anual (12 meses hacia delante), la EEBM esperó, en promedio, una depreciación 3.94 por ciento mayor a la observada durante ese periodo.
Durante el periodo analizado, para el nivel de la tasa de interés mensual los especialistas sobreestimaron la tasa de Certificados de la Tesorería (Cetes) en 0.76 por ciento, al considerar el pronóstico de 4 meses hacia delante. Sobre las expectativas de crecimiento del PIB, al considerar el horizonte de1 trimestre hacia delante, los especialistas parecen haber sobreestimado, en promedio, el crecimiento de la economía mexicana 0.11 por ciento.
De esta forma, Banxico confirmó que entre enero de 2002 y abril de 2008 disminuyó la tendencia a sobreestimar las variables macroeconómicas examinadas como la magnitud de los errores de predicción que se redujeron en este periodo, en comparación con los pronósticos hechos desde 1995.
"A partir de 2002, los errores de pronóstico para la inflación mensual parecen situarse alrededor de cero y para el caso de la inflación anual se reducen a una cuarta parte de los errores de la muestra completa, con un sesgo negativo de 0.06 por ciento y una RECM ,la medida que establece los errores del pronóstico, de alrededor 1 por ciento.
Para las expectativas de tipo de cambio, el sesgo negativo disminuyó considerablemente a partir de enero de 2002 y el consenso de los especialistas esperaba una depreciación anual de 1.57 por ciento, por encima de la depreciación observada durante ese periodo que equivale a menos de la mitad del sesgo de la muestra completa.
El consenso de los especialistas de la EEBM parece no incorporar, de una manera eficiente, información relevante y conocida en la formación de sus expectativas. En particular, no parece incorporar suficientemente el efecto de cambios en la tasa de interés de Estados Unidos en sus expectativas.
Banxico concluye que, por lo menos algunos pronosticadores, no parecen apegarse a modelos macroeconómicos en la formación de sus expectativas, sino que parecen ajustar sus pronósticos de acuerdo a ciertas consideraciones más subjetivas, una práctica común que en algunas ocasiones puede ayudar a mejorar el desempeño de los pronósticos respecto a modelos que no toman en cuenta información externa.
Los especialistas, destaca el análisis de Capistrán y López Moctezuma, parecen no haber utilizado toda la información contenida en sus errores de pronósticos pasados al momento de realizar nuevas predicciones del tipo de cambio y del crecimiento del PIB. Los analistas consultados para la EEBM tampoco incorporaron de manera eficiente información relevante de algunas variables macroeconómicas disponibles al momento de emitir los pronósticos aquí evaluados. Banxico reconoce, sin embargo, que la tendencia a sobreestimar las variables de interés se han reducido en fechas recientes.
Los sesgos sistemáticos y el exceso de autocorrelación encontrados en los pronósticos de algunas variables son considerados evidencia de ineficiencia en el uso de la información, ya que bajo la función de pérdida del error cuadrático medio, el pronóstico óptimo es la media de la variable a pronosticar condicionada al conjunto de información disponible.
Sin embargo, el valor que los agentes otorgan a un pronóstico en particular es el reflejo del costo en la decisión de predecir erróneamente la variable de interés y, por tanto, las propiedades óptimas de un pronóstico dependen del tipo de función de pérdida que se asume para el pronosticador, concluye el Banco Central.
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Politica Peruana

Las metas y sus fallas comunes y 4 Mitos del Emprendimiento

Información: Las metas y sus fallas comunes - 09/05/2015 9:29:29

"Si deseamos alcanzar las metas que nos hemos propuesto, es necesario estar atentos a todos los detalles, porque la diferencia entre el éxito o fracaso la van marcando aspectos que al inicio parecen no tener importancia, pero que al final se vuelven trascendentales, un triunfador nunca deja idea al azar, está atento a todo lo que le rodea con la finalidad de sacar ventaja para poder triunfar.
Para que las metas puedan cumplirse es fundamental un alto compromiso personal, la evaluación continua de nuestra actuación nos dará las respuestas que necesitamos a fin de el éxito que esperamos sea toda una realidad, algunas fallas bastante comunes que nos impiden alcanzar las metas son las siguientes:
Varias metas simultáneas:
El inconveniente de trazarse varias metas es el tema de la energía mental, cuando estamos divididos en diferentes actividades es muy difícil acumular energía, imaginemos que por la mañana estamos trabajando en la idea número 1, entonces al paso de la horas ya se ha logrado alguna concentración y alguna energía, pero si en la tarde pasamos a la idea número 2, entonces el nivel de concentración se perdió, esta desventaja surge en ideas que dependen de su energía exclusivamente, porque alguien puede preguntar y ¿cuándo se tienen dos trabajos? Ahí es diferente porque la usted recibe un salario y esa no es una meta, simplemente es cumplir con una responsabilidad que ha adquirido, entonces los grandes proyectos requieren dedicación exclusiva, si se pierde la concentración entonces no es posible llegar al convencimiento, en el libro que habla sobre los fundamentos para Alcanzar Metas de Andrew Corentt se insiste en la importancia de mantener la atención prolongada todo el tiempo necesario hasta lograr un cambio mental poderoso, al leer este libro usted podrá aplicar estrategias que marcarán la diferencia en su éxito, usará el poder de la mente para hacer que las oportunidades lleguen en base a su nueva vibración, nunca más volverá a ver el mundo con limitaciones.
Baja actuación:
Es posible que en La Biblia hayamos leído "los tibios los vomito" ¿a qué se refiere? Que el poder de la mente subconsciente no puede activarse si nuestra actuación es débil, hay que insistir incluso más allá del cansancio, no desmayar en ningún momento y tener una obsesión en la mente que nos diga ¡haré todo lo necesario por alcanzar las metas que me he propuesto!, cuando la actuación es fuerte entonces el mensaje tiene que filtrarse a la mente creadora obligatoriamente, así que es fundamental sentir una gran pasión por las metas, eso nos garantizará el éxito, para tener esa fuerte disposición al éxito puede usar herramientas de apoyo como el Software Subliminal que hace que su mente se enfoque en condiciones positivas a través de afirmaciones, el hábito prolongado genera cambio de creencias, cuando eso ocurre todo lo externo se modifica.
Los conflictos internos que buscan detener las metas:
El éxito en una meta implica la comunicación efectiva entre el deseo consciente y el poder de la mente subconsciente, ese canal debe estar limpio, al igual que una tubería, el conflicto interno es un enorme obstáculo que impide que las metas puedan fluir, ¿qué es un conflicto interno? Es una asociación mental negativa respecto a una meta, por ejemplo una persona que cree que al tener dinero se volverá soberbio, otra persona que asocia el dinero con problemas o el caso de alguien que cree que poner una empresa implicará perder la comunicación con su familia, etc. En esos casos, el poder no puede manifestarse porque la mente no actúa con libertad, para superar esos conflictos puede usar técnicas muy efectivas como los Audios Subliminales y sus diferentes aplicaciones, acá se utilizan mensajes "subliminales" no porque las ideas sean extrañas, sino porque son de baja frecuencia que no se pueden escuchar conscientemente, pero ahí está su versatilidad, puede usar estos audios mientras realiza prácticamente cualquier actividad y verá resultados espectaculares.
Bajar el ritmo cuando se presentan los primeros resultados:
Después de esforzarse bastante para alcanzar las metas que nos hemos propuesto estamos sedientos de éxito, entonces cuando se presentan los primeros resultados, no podemos caer en la confianza y pensar que todo está bien, porque de esa manera la mente puede regresar a los antiguos patrones negativos y todo lo construido se puede desvanecer.
Los sueños existen para alcanzarse, así que jamás renuncie a aquella idea que llena su corazón, las metas se cumplirán si es perseverante. Reciba materiales gratis que lo llevarán al éxito, haga clic Aquí.
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Interesante, 4 Mitos del Emprendimiento - 11/02/2015 10:30:39

"En los negocios como en otros aspectos, para muchos lo más difícil es empezar, consolidar su idea y materializarla del papel a la realidad para cumplir el sueño empresarial con un estilo de vida emprendedor que pocos se atreven a vivir, pues no es tarea fácil; lleva más que esfuerzo, dedicación, tiempo y sudor perseguir tus objetivos y alcanzar la meta fijada. En respuesta a ésta demanda, nacen las Startups; empresas de nueva creación que presenta grandes posibilidades de crecimiento, especialmente si tiene que ver con tecnología y basamos la idea de negocio en la innovación y el cliente, tenemos ya todos los ingredientes necesarios para poner en marcha nuestra startup.
Diversas son las opiniones sobre el tema, por esta razón es interesante desmentir esas falsas creencias que pueden hacer a más de uno retroceder en la construcción de su startup.
1. La Financiación es lo primero
Una completa equivocación, lo primero es la idea y demostrar que el modelo de negocio funciona sin una gran financiación. El resto vendrá por añadidura, el momento de incrementar la financiación será cuando la empresa necesite crecer. Si el proyecto es bueno la financiación no será tarea difícil, porque el convencimiento y las razones sobrarán.
Además existen diferentes fuentes de financiación como el Crowdfunding, convocatorias, préstamos participativos, créditos. Sin idea no hay financiación y la financiación sin idea es inconcebible.
2. Nacen en garajes
El garaje es un buen lugar para las ideas; igual que el parque, cine, habitación ó cualquier otro lugar, no hay normas ó reglas específicas para crear los grandes proyectos, además no todos los emprendedores son "Steve Jobs" para convertir su garaje en oficina. La idea sale de una mente inquieta en busca de nuevas metas, lo que importa es el cómo se va a desarrollar.
3. Todas tienen un tamaño pequeño
Incorrecto, no todas. Vale soñar en grande, aunque son pocas las excepciones podemos intentarlo; al fin al cabo, se trata de un negocio cuyo crecimiento irá en función de las necesidades de éste.
4. Son de gente muy joven
El Mapa del Emprendimiento en la actualidad es para todos, no hay una edad concreta para cumplir tu Startup, el hecho que empieces a temprana edad, no te asegura el éxito en corto tiempo; algunos expertos aseguran que con la experiencia de la edad madura será sólo cuestión de creativas ideas e innovación.
Al final viene siendo el aprovechamiento de la oportunidad precisa, en el lugar indicado con una idea valiosa lo que hará la diferencia en el competitivo mundo de las Startups.
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la publicidad exterior es la pureza de una idea al desnudo #FOARD2015 y transparencia y orientación del cliente, apuestas clave en el éxito de Samsung

Que opina usted? Por qué la publicidad exterior es la pureza de una idea al desnudo #FOARD2015 - 11/06/2015 11:19:51

"Carga con muchísimos años sobre sus espaldas, pero la publicidad exterior sigue fuerte con un roble y lejos de verse lastrada por la imparable digitalización, ha sabido aprovechar las nuevas tecnologías en su propio beneficio.
El futuro de la publicidad exterior tiene todas las papeletas para ser tan esplendoroso o más que su centelleante pasado. Sobre ...
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nuevas tecnologías

Que opina usted? Marketing, transparencia y orientación del cliente, apuestas clave en el éxito de Samsung - 18/05/2015 4:15:35

"Vivimos en un entorno en el que las nuevas tecnologías están provocando cambios en ámbitos cada vez más diversos. Estas ocupan un papel predominante en nuestras vidas y compañías como Samsung se han erigido como motores de estos cambios. Para conocer cómo afrontan el futuro desde la empresa así como el proceso de adaptación a ...
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Noticia, El imperativo del nuevo management para incorporar la innovación disruptiva. - 21/03/2015 8:08:53

" Las leyes del management fallan ante la innovación disruptiva.
Por Xavier Ferrás.
Sintetia.


Hace cinco siglos, intrépidos descubridores se lanzaron con sus galeones a la conquista de un mundo que, en aquella época, era desconocido. Aprovechando la fuerza del viento, con rudimentarias brújulas y lápices de carbón, cartografiaron en detalle el globo terráqueo, de las costas de Alaska a Tasmania, de Siberia al Cabo de Buena Esperanza.

No pudieron planificar estratégicamente la ruta que iban a seguir. No calcularon dónde hallar agua para aprovisionarse, o frutas para combatir el escorbuto. No planificaron en qué momento doblarían un continente. No lo pudieron hacer porque eran ellos los pioneros, los primeros que veían las nuevas tierras descubiertas, y los primeros que las mapeaban.
Hoy, como los conquistadores del siglo XV, cientos de científicos trabajan pacientemente para situarse en la frontera del conocimiento y, una vez allá, avanzar un paso más, adentrándose en la "terra incógnita" de la ciencia de frontera, aportando nuevos datos y nuevas teorías que mejoran la comprensión del mundo, expandiendo dicha frontera para bien de la Humanidad.
Tampoco pueden planificar estratégicamente qué es lo que van a descubrir, porque, sobre la marcha, avanzan, captan información de sus experimentos, e interpretan lo que visualizan intentando explicar el funcionamiento de la Naturaleza.

En el management convencional
En los mercados, la innovación disruptiva sigue la misma lógica expedicionaria. Del mismo modo que los marinos del siglo XV se situaban en la frontera de la tierra conocida, penetrando más allá de los mapas de la época; o que los científicos del siglo XX cabalgan en el límite del conocimiento humano, la innovación disruptiva se sitúa en el Finisterre del mercado, y avanzan un paso más.
Dentro de la frontera del conocimiento del mercado actual, rigen las leyes del management convencional: en los modelos de negocio y con las tecnologías actuales, se puede hacer análisis, formulación, planificación y formalización de la estrategia. Se puede hacer benchmark de empresas existentes.
Se pueden incorporar buenas prácticas de gestión. Se pueden contrastar datos de clientes. Se pueden prever rentabilidades, beneficios, cash flows y reinversiones. Se puede establecer objetivos operativos específicos. Se puede, en definitiva, afinar con fidelidad un business plan al nivel de detalle.

En innovación disruptiva
En innovación disruptiva, no. No podemos hacer segmentación estratégica porque no conocemos ni la configuración ni la dinámica de los mercados. No podemos mapear los mercados, porque no los hemos descubierto. No podemos hacer focus groups con clientes, porque estos no existen todavía. No podemos calcular ROAS ni EBITDAS porque no tenemos nociones de precios y de costes.
La innovación disruptiva incorpora nuevas tecnologías emergentes (o nuevas formas de hacer las cosas, nuevas técnicas organizativas) que sirven a nuevos perfiles de demanda (inexistentes previamente). Por eso, en espacios de innovación disruptiva, va a fallar la estrategia, va a fallar la investigación de mercados, y va a fallar la planificación financiera…
Incluso van a fallar los expertos más reputados y los usuarios más exigentes. Recordemos las frases de Henry Ford ("si hubiera hecho caso a mis clientes, vendería caballos más rápidos, no coches"). O de Ken Olsen, CEO de Digital Equipment, quien en 1977 afirmaba que "no hay ninguna razón por la que nadie, jamás, vaya a necesitar en su casa un ordenador electrónico"

Nuevo management
La solución para navegar en los océanos azules del mercado:
ante la innovación disruptiva, estrategias basadas en capacidades dinámicas ("yo, realmente qué sé hacer, cómo puedo ser excelente en esos ámbitos, y cómo puedo pivotar a tantos mercados como sea posible explotando esas capacidades"),
experimentación y prototipado rápido ("lean"),
marketing expedicionario (pequeñas incursiones más allá de la frontera, para obtener datos y procesarlos, disminuyendo la incertidumbre).
Y método científico (sí, sí, método científico, para avanzar en los límites del mercado construyendo y validando hipótesis sobre los nuevos espacios de innovación radical descubiertos)… Pero ésta ya una historia para el siguiente post.

Xavier Ferrás
13 marzo 2015

Licencia:

Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported.

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Fuente: Sintetia
Imagen: Disruptive innovation

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Del mismo autor:
Xavier Ferrás:
- El imperativo del nuevo management para incorporar la innovación disruptiva
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Estrategias de éxito y La mercadotecnia estratégica en las organizaciones

Información: Estrategias de éxito - 18/06/2015 2:56:42

"El famoso mentor latinoamericano Daniel Velásquez participará en un Webinar Internacional para ofrecernos las claves de una estrategia gerencial que ayude a resolver los momentos de incertidumbre que un emprendedor puede encontrarse a lo largo de su experiencia empresarial. Para hoy, 18 de junio, está prevista una sesión que se extenderá de 17:30h. a 19:30h (hora Española). Las siguientes sesiones se celebrarán los días 16, 18, 24 y 27 de julio en el mismo horario que la anterior.
Desde que la crisis azotara las economías de numerosos países, algunos valientes, motivados a pesar de las dificultades, han luchado creando de la nada proyectos empresariales y generando incluso movimientos sociales. Así nacen los emprendedores del siglo XXI. Daniel Velásquez ofrecerá un análisis de un momento de incertidumbre en el negocio del emprendedor y cómo se debe reaccionar ante las circunstancias adversas que podrían frenar el desarrollo de nuestro proyecto.
PI Consultores Gerenciales es la empresa de Daniel Velásquez que ofrece servicios de consultoría y asesoría de empresas. Daniel es Mentor certificado oficial por la Escuela Internacional IESA, Máster MBA en Emory University (Atlanta, USA), Diplomado en Economía en la Universidad de Georgia (USA), Diplomado de Alta Gerencia en Mercadeo de la Universidad Central de Venezuela e Ingeniero en la Universidad Católica Andrés Bello. Profesor del Centro Internacional de Actualización Profesional (CIAP), y de Posgrado de la Universidad Católica Andrés Bello. Asimismo, cuenta con más de 500 publicaciones en cerca de un centenar de medios de comunicación.
Después de participar en la Open Week Bcn congreso que se organizó del 16 al 19 de marzo en Coworking Diagonal 237; Daniel Velásquez presenta ahora Webinar International 15.
Puedes consultar toda la información en http://www.piconsultoresg.com/
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Información: La mercadotecnia estratégica en las organizaciones - 12/06/2015 10:30:56

"Qué es marketing
Peter Drucker, uno de los pocos gurús de gerencia, ha definido al marketing como la firma vista del cliente. De acuerdo con lo que dijo este personaje. Para mí el marketing es la que se encarga de la imagen del producto que tu estas ofreciendo al mercado y que lo va a obtener el cliente de acuerdo a sus gustos y necesidades, lo que trata de hacer el marketing es convencer como a dé lugar al cliente para que compre, use, y vuelva a consumir el producto. Me llamo la atención en la investigación una pregunta es muy sencilla de decir, pero muy complicada de realizar ¿Cómo lo vas hacer? Para llegar a lograrlo el marketing se basa antes en un estudio de mercado antes de realizar sus funciones, para ver si ese producto se podrá vender analiza los factores y empieza a poner en marcha el plan. Para que el producto se venda tiene que tener un aspecto muy agradable, que cuando la gente lo vea se admire, lo segundo tiene que tener una proyección impactante para que la gente se entusiasme para comprarlo lo antes posible y lo más importante hacia dónde va dirigido.
El marketing se dice fácil pero es un departamento muy esencial en una empresa, me asombro que hasta para ir a cobrarle a un cliente tienes que tener en cuenta este aspecto. Voy poner un ejemplo un día llego a mi casa un tipo de cobranza y me dijo muy vulgarmente necesito el pago si no de lo contrario se pasara su caso a un despacho, que es lo que haces como cliente pagas cuanto antes y nunca vuelves a requerir los servicios de esa empresa. En lo cual tú como persona normal empiezas a difamar a la empresa por lo que sucedió. Lo que quiere el marketing es que tu tengas lealtad con la empresa como se hace eso pues simple tratar como se debe a un cliente con respeto y ser tolerante es costoso hacerlo pero tu como usuario es lo que más te agrada que te hagan cuando llegas a un negocio u empresa que te traten bien y con amabilidad.
Cómo pensar en marketing
Algo muy importante en el marketing se deben planear y coordinar muchas actividades con el fin de llegar a los clientes e inducirlos a comprar, usar y volver a comprar su producto, toda empresa debe estar pensando en el cómo va a innovar su producto para que sus ventas aumenten más cada día. A la vez me imagino esto como pensar en marketing. Todos los días los empresarios se levantan con ideas de lanzar un producto pero no saben cómo realizarlo de tal forma ellos ya se imaginaron el diseño y su impacto que va a tener si lo colocan en el mercado. Ellos desde que se imaginaron este producto sin pensar están poniendo en práctica el marketing ya que están viendo el cómo van a lanzar su producto y que se va hacer, llegan a su oficina habla con sus empleados encargados de esta área y fácil da órdenes, posteriormente llevan sus ideas de acuerdo a lo basado, antes que nada debemos de retomar en cuenta lo del estudio de mercado toda idea se tiene que ir a lo teórico , si no sería dinero perdido y pérdidas para la empresa, posteriormente se presenta el producto ya autorizado y empieza la difusión. A veces las ideas expuestas pueden ser las más irónicas pero si se trabaja bien se puede realizar muchas cosas, que en si nada más es imaginación que solo la vas a plasmar para que se haga realidad.
Este paso es muy impórtate en un empresario o del personal a cargo que esta área ya que ellos deben de pensar diariamente en innovar ideas, diseñar para que el producto lanzado tenga un súper impacto con la población y tengan ganancias la empresa y ellos como innovadores.
Qué hace el marketing
El propósito del marketing es llegar al cliente y convencerlo de comprar, usar y volver a comprar el producto que usted vende. La tarea es difícil porque en general a los clientes no les importa, ni el que vende ni la compañía lo único que les importa son sus propios deseos y necesidades los egoístas y usted tiene que convencerlos de algún modo de que comprar, usar y volver a comprar su producto es lo mejor para ellos. Usted no convencerá a un número considerable de clientes de que esto es verdad aplicado a su producto o servicio, a menos que en realidad lo sea.
Lo que no puede lograr el marketing
En el mejor de los casos, el marketing puede convencer a la gente de una verdad obvia. A menudo no alcanza lograr esta hazaña. El marketing ciertamente no tiene poder de convertir las mentiras en verdades.
Los comportamientos de comprar son difíciles con influenciar, incluso si se tiene un una estrategia de marketing bien diseñada que usa modos impactantes y los aplica bien. Se necesita adoptar a cualquier programa de marketing o cualquier decisión con un sentimiento apropiado de humanidad. Los clientes tienen sus propias decisiones y opiniones. En general, sospechan mucho de las intenciones del comerciante. Saber que este quiere hacer la venta, así no sea para el mayor beneficio del cliente así que en estos casos se tiene que tener mucho cuidado como antes les había dicho todo se debe basar a un estudio de mercado para que no llegue a ocurrir estos problemas..
Principio 1: Sus clientes no le están poniendo atención
Este punto nos trata de decir que a veces un empresario está mucho más ansioso por vender que la mayoría de los clientes por comprar esto casi siempre ocurre. Él cliente es un participante desinteresado al que uno como empresario lo va a mostrar su producto y convencerlo a que lo compre, también debemos ser sincero hay mucha gente que está muy ocupada pensando en cualquier cosa menos en el mensaje por lo tanto debemos de hacer lo más posible para motivar a al cliente para que llamemos su atención por unos momentos.
Algunas veces nos preguntamos cómo le vamos hacer, solamente hay que hacer una promoción que cuando el cliente la vea o la escuche pues les dedique un poco de tiempo algunas veces cuando vamos en el autobús y estamos preocupados nos debe llamar la atención algo que en realidad lo tenemos que utilizar en ese momento.
Principio 2: Todos los demás también le están gritando a su cliente
Este problema es uno de los que a la vez van a afectar a la empresa ya que tenemos que tener una forma mejor de tratar de promocionar para que el cliente se quede con nosotros y no le llame la atención las proposiciones que les hace la competencia, va a ser difícil debemos de estar conscientes que siempre tiene que va a ver competencias, pero eso no quiere decir que nos vamos a quedar cruzados de brazos tenemos que ser mejores, si ellos sacan algo nuevo nosotros también tenemos que ser hábiles y defender nuestro mercado, dicen que el que no tiene competencia no es nada ese factor nos motiva hacer más cosas nuevas no estancarse en un objetivo madamas la presión de temer que nos pueden cambiar nos hacer realizar estas maniobras que con un buena estrategia tenemos por seguro que se lograra.
Principio 3: El resto de la organización piensa que usted está loco
Debemos de tener en cuenta que toda empresa está organizada y enfocada en dirección opuesta a la de los clientes, y debemos de saber que somos las únicas personas que podemos ver las cosas desde el punto de vista del cliente. Hay que ser pacientes y persistentes. Tenemos que ser el campeón del punto de vista del cliente y hacer coaliciones con otros compañeros orientados hacia el cliente para lograr que la organización respalde y realice una buena estrategia de marketing para el bien de la empresa.
Principio 4: Usted no puede ejecutar su programa sin la ayuda del resto de la organización.
En este punto debemos de tener en cuenta que un jefe tiene que tener la habilidad de trabajar en equipo a veces dicen que los jefes tienen unas ideas muy locas pero por algo están al frente de una empresa dicen que los errores hacen la experiencia hay personas que hacen una unión para no aprobar los acuerdos pero en si no tiene la seguridad de que el propósito se llegue a cumplir de tal modo no quieren arriesgar nada. En esta vida el que no arriesga no gana. La organización es muy importante ya que es la principal idea en el marketing si no hay organización no hay resultados. De lo contrario si un jefe que llego a construir eso tiene que someter y tomar decisiones que no afecten a todos.
Principio 5: Si usted no tiene éxito, está muerto
A pesar de todos problemas, toda la empresa depende de su líder para lograr un año excepcional. Sin clientes, ningún negocio dura más de lo que tarda en sellar las puertas. Tenemos que tener en cuenta de que cuando un negocio no lo llevas con las riendas que se merece es mejor dejarlo ir o heredárselo a alguien que en realidad lo ponga a funcionar como debe de ser es muy difícil , no todos tenemos el don de hacer negocios, algunos nos cuesta relacionarnos pero al destruir todo al retirarse a tiempo para no seguir causando más daño a la empresa ya que uno mira su fracaso pero en si no miramos a toda la gente que vamos a dejar desempleada, a todas las familias que vamos a dejar sin comer por una témpora esto quiere decir que no ser jefe es cualquier cosa debemos de tener carácter para hacer las cosas y decidir por lo más justo para nuestro beneficio.
Principio 6: Cuanto más da usted, mas recibe
Un día me dijeron cuando haces un favor sin el afán de recibir algo a cambio esas personas alguna vez son tan agradecidas que te regresaran el apoyo no una vez a veces dos veces, eso es muy importante en el marketing dar sin ese afán en el cual el cliente con sus compras lo va cubriendo poco a poco todos tenemos ese sentimiento en el cual cuando hay una promoción, y dices no se creó que no va a salir pero cuando vez a muchas personas comprando y las ganancias siguen llegando, pues hay se ve reflejado todo esto. Debemos de ser sinceros el marketing no solamente es unas estrategias de venta, hay muchas cosas que componen esta rama tan maravillosa y que si la logras controlar bien te llevara al éxito.
Principio 7: Ser bueno no basta; hay que ser mejor
El marketing es un campo altamente competitivo. Se compite por espacio en los estantes, por la atención del cliente, por las ventas y la lealtad del cliente. Se esfuerza por alcanzar y mantener el liderazgo introduciendo nuevos productos, rebajando precios o adoptando nuevas tecnologías; realiza innovaciones en la producción y la distribución para que el producto mejore y llegue más cómodamente a sus clientes. Usted hace todas esas cosas aunque sean difíciles y costosas porque de lo contrario sus competidores lo devoran. No es que los vendedores quieran vivir reinventando sus mercados; no tienen alternativa. Así es la competencia.
Principio 8: El marketing debe ser la parte más creativa de su negocio
Como todos debemos de saber la creatividad es su arma especial del marketing en el cual motiva al llevar un diseño nuevo para un producto, al llegar al innovar una idea, y que debemos de estar conscientes que si no existir ale marketing en una empresa como venderíamos productos, como atraer a nuestros clientes, como obtendríamos ganancias para pagar a todos nuestros trabajadores, algunas veces no le damos el lugar apropiado a este departamento pero es muy importante si lo logras manejar muy bien, podrás tener un mejor funcionamiento en tu empresa en la cual con la único con los demás departamentos con la organización se llega al éxito de cualquier empresa.
Principio 9: Marketing debe ser la parte más lógica de su negocio.
Se escuchara feo, pero la verdad es que la creatividad no es suficiente para tener éxito en marketing. Como ya lo había dicho la palabra marketing tiene muchas cosas que lo forman la creatividad es uno de estos pero faltan a un más un ejemplo hay gente que. Mientras canta bajo la ducha, de pronto, les viene una idea brillante sobre lo que necesitan sus clientes, y la garabatean con lápiz de labios en espejo para recordarla. Luego se ponen un traje, entran por la puerta de atrás del edificio de la empresa, y empiezan a trabajar para poner a prueba sus ideas con encuetas a sus clientes, pruebas de mercado, proyecciones de ventas, mediciones de la sensibilidad a los precios, y cosas así. Y eso debemos hacer.
Principio 10: Todo es marketing
El marketing es uno de los componentes más importantes de una empresa es el sentido de que todo puede influir en los clientes y aumentar y perjudicarlas ventas. Sin embargo, el departamento o la función de marketing a menudo es una de las más pequeñas de una compañía. Y cuando los empresarios asumen funciones múltiples, el marketing es la que menos los ocupa. Estos quieren decir que la mayoría de las empresas no utilizan todos sus recursos de marketing; no ven muchas oportunidades de llegar a sus clientes. Como lo dije hasta para cobrarle a las personas usamos el marketing, para ir a comprar, para saludar a un cliente todo esto forma esta rama muy importante.
Referencias
Universidad de las Américas Puebla
Escuela de negocios y economía
Departamento de administración de empresas y mercadotecnia
Tesis profesional presentado por Andrés Leal Mier , Adrián Sampieri tenorio
Fundamentos de mercadotecnia , Russow, Lloyd c. y Terpstra, vern , Año de edición: 2003
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Concurso emprendedores y Cómo Generar una Idea de Negocio para un Emprendedor

Que opina usted? Concurso emprendedores - 27/05/2015 3:39:01

"IEBS, Innovation & Entrepreneurship Business School nace con el objetivo de proporcionar una nueva visión y una nueva forma de ver los negocios y el mundo empresarial. IEBS es la Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores, que basa su formación en torno a cuatro ejes fundamentales: la innovación, el espíritu emprendedor, la ética y la sostenibilidad.
Dentro de dichos ejes ha convocado un concurso para apoyar a emprendedores con proyectos propios, ayudándoles en su desarrollo. Si tienes una idea innovadora, esta es una oportunidad para dar visibilidad a tu proyecto, impulsar nuevos negocios y formarte en un entorno innovador y vanguardista. Los interesados en participar tienen de plazo hasta el 31 de agosto para inscribirse y presentar sus proyectos que pondrán en enmarcarse en las áreas de Apps/mobile, gamificación, e-commerce, emprendimiento social e innovación y TIC.
Los participantes podrán registrarse en la categoría oportuna cuyo proyecto estará en fase embrionaria o de aceleración, preferentemente en fase Seed o pre-seed . Los participantes podrán presentar el número de proyectos que deseen tanto de manera individual como en equipo.
Cada categoría contará con un ganador que accederá, como premio, a una beca total para cursar un programa de máster o postgrado que le ayude en su proyecto a través de la formación, así como la posibilidad de ser acelerado y recibir mentorización de IEBS en el desarrollo y lanzamiento del proyecto.
Puedes acceder a las bases y al formulario de inscripción a través de este enlace:
http://comunidad.iebschool.com/concurso-emprendedores/bases-del-concurso/
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Noticia, Cómo Generar una Idea de Negocio para un Emprendedor - 29/04/2015 9:30:33

"AUTOR: JAIME HERNANDO MARTINEZ OSPINA*
Docente de Administración de Empresa
En la actualidad vemos muchos emprendedores que desean generar ideas de negocios, pero la pregunta es: ¿en la realidad es fácil crear un negocio? Antes de responder la pregunta anterior se debe tener una idea más clara de lo que desea hacer. Este articulo prender ser una guía rápida para ayudar al emprendedor a enfocarse, aterrizar las ideas, ilusiones e incluso sus sueños.
Para comenzar, se facilitaran unos breves consejos que brindan algunos autores del emprendimiento, luego se hablara de unos de los temas que más genera controversia y descontento, para algunos, la financiación y así terminar con algunas preguntas que generan discusión con el fin de planear el negocio.
A partir de la indagación y análisis reflexivo del cómo, el donde, el cuándo, el que, se genera un cuestionamiento con el fin de darle una forma y plasmar las ideas que se tienen, de esta forma, se logra identificar si esta ilusión es buena o si debe cambiarse. Muchos autores recomiendan realizar investigación de mercado a través de encuestas u otras herramientas utilizadas en el mercadeo, pues se considera que esto ayuda a enfocase en la idea de negocio y tener bases importantes. Para otros autores es necesario ir más allá de una investigación, recomiendan la experiencia de empresarios exitosos que lograron desarrollar su idea.
Es importante tener presente que no todas las ideas de negocio son iguales, cada una tiene agendas, actores, aliados, etc., diferentes, por lo tanto, no todos los métodos para crear un emprendimiento, son iguales. De acuerdo a lo anterior, el emprendedor tomará y usará las herramientas más adecuadas para que su idea de negocio. Teniendo en cuenta las investigaciones del mercado y las experiencias, se deberá tomar la mejor decisión para concretar su idea, desecharla o innovarla, pues se debe preguntar ¿qué se necesita para generar mi idea de negocio?
La financiación es uno de los temas más importantes del proceso de formación de un negocio. Cuando ya se tiene claro la idea, y el producto o servicio que se va a vender, el dinero es el paso siguiente a prensa y resolver. El Gobierno a través de sus entidades como el SENA, las Cajas de Compensación, las Universidades, empresa del Sector Privado y bancos especializados en el tema de emprendimiento, brindan asesoramiento financiero, los cuales manejan diferentes líneas de créditos como: Capital Semilla, Créditos pymes, Inversión Ángeles y Programa de jóvenes emprendedores.
Estos servicio financieros que se ofrecen para la creación de ideas de negocio en ocasiones tienen altas tasas de interés, por su misma condición de creación de empresa, para esto el Gobierno Colombiano facilita la obtención de créditos, a partir de esto aparece el FNG (Fondo Nacional de Garantías); el cual puede cubrir entre un 50% o 70% de la deuda y su plazo no supera los 18 meses. Por otro lado, las Organizaciones y los Sectores Privados ofrecen convocatorias de proyectos sustentables e innovadores, financiando todo el proceso de su idea de negocio.
El emprendedor para realizar su idea de negocio, de debe plantear las siguientes preguntas:
¿Cuál es mi idea de negocio?
¿Qué necesito?
¿Dónde va estar ubicado mi negocio?
¿Cuál será mi mercado potencial?
¿Con que recursos financieros cuento?
¿Qué materias primas o insumos voy a necesitar?
¿Qué personal necesito?
¿El precio del producto?
¿Qué canales de distribución utilizare?
¿Qué estrategia de mercado utilizare?
Contestando estas preguntas, el emprendedor tomara la decisión acerca de la viabilidad de su idea de negocio. Algunos emprendedores se arriesgan y realizan su proyecto sin medir las consecuencias que se corren, en ocasiones estos salen triunfantes y en otras fracasan, para algunos el fracaso son oportunidades que sirven como experiencia para mejorar o innovar en sus ideas.
Otras formas de generar idea de negocio para los emprendedores se aprovechar las oportunidades que les ofrece el mercado, ya sea innovando un producto ya existente, pero para esto, se debe conocer muy bien el producto o servicio que está en el mercado como por ejemplo: El uso, sus clientes, sus beneficios, conociendo, esto el ofrece al mercado y su idea innovadora.
¿Cuál ha sido el crecimiento del emprendimiento en Colombia?
"Como resultado de la política de fomento al emprendimiento, en los últimos ocho años, gracias al apoyo de recursos originados en el Fondo Emprender, han sido creadas alrededor de 2.800 empresas, las cuales han generado más de 15 mil empleos formales. "Presidencia de la república, urna cristal, noviembre 21 del 2012"
Podemos decir que en Colombia hay iniciativa para el emprendimiento, la creatividad y la innovación por parte de los de emprendedores, los cuales deberán generar empleo y crecimiento social para el país.
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Consulte Información Emprendimiento en empresas culturales y el evento de los emprendedores culturales y creativos
Consulte Información Rediseñando el Sistema Educativo y ¿Qué es Crowdfunding?
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El portal que comparte sus ingresos

Crea presentaciones e infografías con Visme y Cómo Generar una Idea de Negocio para un Emprendedor

Es Noticia, Crea presentaciones e infografías con Visme - 15/05/2015 16:30:42

"La herramienta web permite al usuario crear cualquier tipo de contenido visual de forma intuitiva, rápida y sencilla, incluso para aquellos sin experiencia previa en diseño
Presentaciones, infografías, volantes y avisos para portales web son algunas de las cosas que ahora puedes crear sin necesidad de recurrir a un diseñador gráfico. Todo puedes hacerlo tú mismo y los recursos te los facilita Visme, una aplicación web para elaborar contenido visual.
Resulta complicado innovar en la creación de material para una conferencia de negocios o una exposición escolar, pues las herramientas tradicionales no ofrecen ya nada diferente mientras muchas de las nuevas exigen conocimientos técnicos que pocos dominan. Ahora, sin realizar una descarga previa a tu ordenador y solo con conexión a Internet, puedes acceder a Visme a través del portal web www.visme.co. Tras crear una cuenta gratuita, serás capaz de elaborar tu propio material de diseño con alta calidad e impacto visual.
¿Por qué usar Visme?
Es simple y brinda libertad de edición: Visme tiene un escritorio con una barra de tareas que te permite agregar (desde la aplicación o desde un banco personal de recursos) diferentes tipos de texto, imágenes, formas, fotografías, gráficos, videos y música. Además tiene múltiples opciones de personalización para cambiar colores, modificar tamaños y combinar formas y elementos en tus diseños.
Portabilidad: una vez que el diseño está listo puedes exportarlo a formatos JPG, PDF, HTML (visible aunque no estés en línea), o colocarlo directamente en tu sitio web.
Privacidad: Tus diseños pueden ser compartidos con el mundo entero o con muy pocas, personas. El acceso que los demás tienen al proyecto lo decides tú.
Analítica web: Para el contenido publicado en web, Visme permite saber exactamente cuántas visitas ha tenido, de dónde son los visitantes, cuánto tiempo han pasado observando el material y más.
Animaciones: Visme permite agregar desde efectos para las transiciones entre diapositivas hasta animar objetos en secuencia.
Además la herramienta cuenta con un blog cargado de información sobre diseño, presentaciones y creación de contenido digital, así como una sección de soporte para facilitar aún más el proceso creativo.
Empresarios, universitarios, emprendedores, equipos de marketing, docentes e incluso alumnos de primaria ya están trabajando y rompiendo los viejos esquemas con Visme, que está disponible en inglés y próximamente en español.
Únete y crea hasta tres proyectos con la membresía gratuita, que luego podrás convertir en Premium con un costo desde $6 al mes.
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Interesante, Cómo Generar una Idea de Negocio para un Emprendedor - 29/04/2015 9:30:33

"AUTOR: JAIME HERNANDO MARTINEZ OSPINA*
Docente de Administración de Empresa
En la actualidad vemos muchos emprendedores que desean generar ideas de negocios, pero la pregunta es: ¿en la realidad es fácil crear un negocio? Antes de responder la pregunta anterior se debe tener una idea más clara de lo que desea hacer. Este articulo prender ser una guía rápida para ayudar al emprendedor a enfocarse, aterrizar las ideas, ilusiones e incluso sus sueños.
Para comenzar, se facilitaran unos breves consejos que brindan algunos autores del emprendimiento, luego se hablara de unos de los temas que más genera controversia y descontento, para algunos, la financiación y así terminar con algunas preguntas que generan discusión con el fin de planear el negocio.
A partir de la indagación y análisis reflexivo del cómo, el donde, el cuándo, el que, se genera un cuestionamiento con el fin de darle una forma y plasmar las ideas que se tienen, de esta forma, se logra identificar si esta ilusión es buena o si debe cambiarse. Muchos autores recomiendan realizar investigación de mercado a través de encuestas u otras herramientas utilizadas en el mercadeo, pues se considera que esto ayuda a enfocase en la idea de negocio y tener bases importantes. Para otros autores es necesario ir más allá de una investigación, recomiendan la experiencia de empresarios exitosos que lograron desarrollar su idea.
Es importante tener presente que no todas las ideas de negocio son iguales, cada una tiene agendas, actores, aliados, etc., diferentes, por lo tanto, no todos los métodos para crear un emprendimiento, son iguales. De acuerdo a lo anterior, el emprendedor tomará y usará las herramientas más adecuadas para que su idea de negocio. Teniendo en cuenta las investigaciones del mercado y las experiencias, se deberá tomar la mejor decisión para concretar su idea, desecharla o innovarla, pues se debe preguntar ¿qué se necesita para generar mi idea de negocio?
La financiación es uno de los temas más importantes del proceso de formación de un negocio. Cuando ya se tiene claro la idea, y el producto o servicio que se va a vender, el dinero es el paso siguiente a prensa y resolver. El Gobierno a través de sus entidades como el SENA, las Cajas de Compensación, las Universidades, empresa del Sector Privado y bancos especializados en el tema de emprendimiento, brindan asesoramiento financiero, los cuales manejan diferentes líneas de créditos como: Capital Semilla, Créditos pymes, Inversión Ángeles y Programa de jóvenes emprendedores.
Estos servicio financieros que se ofrecen para la creación de ideas de negocio en ocasiones tienen altas tasas de interés, por su misma condición de creación de empresa, para esto el Gobierno Colombiano facilita la obtención de créditos, a partir de esto aparece el FNG (Fondo Nacional de Garantías); el cual puede cubrir entre un 50% o 70% de la deuda y su plazo no supera los 18 meses. Por otro lado, las Organizaciones y los Sectores Privados ofrecen convocatorias de proyectos sustentables e innovadores, financiando todo el proceso de su idea de negocio.
El emprendedor para realizar su idea de negocio, de debe plantear las siguientes preguntas:
¿Cuál es mi idea de negocio?
¿Qué necesito?
¿Dónde va estar ubicado mi negocio?
¿Cuál será mi mercado potencial?
¿Con que recursos financieros cuento?
¿Qué materias primas o insumos voy a necesitar?
¿Qué personal necesito?
¿El precio del producto?
¿Qué canales de distribución utilizare?
¿Qué estrategia de mercado utilizare?
Contestando estas preguntas, el emprendedor tomara la decisión acerca de la viabilidad de su idea de negocio. Algunos emprendedores se arriesgan y realizan su proyecto sin medir las consecuencias que se corren, en ocasiones estos salen triunfantes y en otras fracasan, para algunos el fracaso son oportunidades que sirven como experiencia para mejorar o innovar en sus ideas.
Otras formas de generar idea de negocio para los emprendedores se aprovechar las oportunidades que les ofrece el mercado, ya sea innovando un producto ya existente, pero para esto, se debe conocer muy bien el producto o servicio que está en el mercado como por ejemplo: El uso, sus clientes, sus beneficios, conociendo, esto el ofrece al mercado y su idea innovadora.
¿Cuál ha sido el crecimiento del emprendimiento en Colombia?
"Como resultado de la política de fomento al emprendimiento, en los últimos ocho años, gracias al apoyo de recursos originados en el Fondo Emprender, han sido creadas alrededor de 2.800 empresas, las cuales han generado más de 15 mil empleos formales. "Presidencia de la república, urna cristal, noviembre 21 del 2012"
Podemos decir que en Colombia hay iniciativa para el emprendimiento, la creatividad y la innovación por parte de los de emprendedores, los cuales deberán generar empleo y crecimiento social para el país.
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Emprender en el Oriente Antioqueño con la iniciativa…
El artículo Cómo Generar una Idea de Negocio para un Emprendedor aparece completa en nuestro blog Comunidad de Emprendedores.
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Dinero desde Internet

2 nuevos cursos gratuitos en español sobre comercio internacional y Ya a la venta el número de junio

Que opina usted? 2 nuevos cursos gratuitos en español sobre comercio internacional - 25/06/2015 9:00:20

"Si has visto nuestra lista de cursos gratuitos para julio, habrás notado que hay diferentes propuestas pensada para los emprendedores y pequeñas empresa. Y hoy sumamos dos nuevas opciones en español relacionadas con diferentes aspectos del comercio exterior:
Introducción a las Reglas de Origen Preferenciales. Es un curso de 4 semanas que nos ayudará a tener en cuenta diferentes aspectos de las reglas de origen que deben cumplir nuestros productos para tener éxito en transacciones internacionales.
Tránsito Internacional de Mercancías. En 4 semanas se nos mostrará el papel que desempeña la declaración DUT así como el funcionamiento del sistema TIM en países centroamericanos.
Estos cursos forman parte de la iniciativa educativa de ConnectAmericas, que permite tomar de forma gratuita diferentes programas y cursos para ayudar a las PYMEs a desarrollar y potenciar sus estrategias de negocios.
Para participar solo tenemos que crearnos una cuenta en la plataforma e inscribirnos en el curso que resulte de nuestro interés.
Texto escrito en wwwhatsnew.com
Patrocinan WWWhatsnew: Vuelos Baratos y Acrelia News

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emprendedores

Que opina usted? Ya a la venta el número de junio - 25/05/2015 6:47:03

"La mayoría de los nuevos emprendedores se preocupan más por sus lagunas tecnológicas que por sus brechas de gestión y eso les lleva a hacer una mala planificación de su negocio, a ir más lento y a cometer errores. Pero existen pasos obligados que es mejor proyectar de antemano: ¿Cuándo pido financiación? ¿Cuándo empiezo a invertir en marketing? ¿Cuándo contrato?
En el dossier de la revista de junio te ofrecemos una hoja de ruta para diseñar una empresa real a partir del plan de negocio: la puesta en el mercado, cuándo visitar al primer cliente, las acciones de marketing... Para que no te pierdas en la aventura de montar tu propia empresa.
Además, este mes incluimos también dos especiales que te servirán de gran ayuda. En nuestro Especial Formación encontrarás una selección de los mejores cursos para emprender, desde los clásicos MBA hasta la formación para gestionar proyectos especializados en finanzas, Internet, economía social... Y en el Especial Extremadura te mostramos la oportunidades y recursos para emprender en la comunidad autónoma con mayor inversión empresarial por parte de los fondos de la Unión Europea.
Y también toda una amplia variedad de temas útiles y prácticos para crear y gestionar tu empresa, entre ellos estos:
Entorno
Modelos de negocio a la española. El segmento medio de moda, la moda nupcial, la limpieza urbana... y hasta 12 sectores en los que marcamos tendencias.
Empresas
Los teloneros de los gigantes. Cuatro ejemplos de empresas que a pesar de su pequeño tamaño se han convertido en imprescindibles para grandes del textil, la alimentación y el motor.
Las bailarinas de las famosas. Así se ha gestado el éxito internacional de la firma Pretty Ballerina, que triunfa en una veintena de países.
Líderes
Ander Michelena, coCEO de Ticketbis, explica cómo con un proyecto tan normal como es la reventa de entradas ha captado la atención de tantos inversores.
Capital humano
Vuelven las stock options. Los nuevos sistemas de incentivos para atraer talento con pocos recursos y cómo diseñarlos para no comprometer tu proyecto.
Emprender sin mochila universitaria. Carlos Blanco, Marcos Alves, Didac Lee y Kike Sarasola, emprendedores de éxito que colgaron los estudios.
Estrategia
Cuando tu proveedor te sale rana. Tarda en contestar, te intenta colar otros productos, no sabe cómo trabaja con su mejor cliente... hasta nueve señales que te ayudarán a detectar a un proveedor conflictivo.
Comercio exterior
Sabor, sabor... pero sabor local. Un manual para adaptar tus productos a los gustos de los mercados locales en los que quieras vender fuera, elaborado con la ayuda de doce empresas de éxito.
Oportunidades
El boom de lo social. Cómo hacer rentable y viable un proyecto de economía social.
Y tampoco podía faltar nuestro repaso mensual a los Emprendedores con Ingenio, nuevos emprendedores y modelos de negocio innovadores, y la sección de Oportunidades de negocio, en la que te contamos cómo analizar los costes básicos y la viabilidad de una app, cómo crear modelos híbridos para crecer y cómo saber si ese proyecto que no termina de arrancar será negocio a medio plazo. Tampoco te pierdas la Guía del Empresario, en la que entrevistamos a Antonio Ramos, hacker y experto en seguridad informática. Además, inauguramos un amplio bloque sobre franquicias.. Y te contamos las últimas iniciativas del Foro de Agencias de Desarrollo Regional (ADR). Por último, te traemos las últimas tendencias en tecnología, ocio y tiempo libre en nuestra sección Bonus.

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Es Noticia, Propuestas regionales para 2015 - 17/02/2015 10:47:35

"INFO MURCIA
Reemprender en Murcia
El Servicio de Transmisión de Empresas del INFO logra sus objetivos para 2014 con cinco casos de éxito ,lo que ha significado el mantenimiento de inversiones cercanas al millón y medio de euros y la conservación de unos 50 puestos de trabajo, y 20 ofertas en cartera. De esta manera, este servicio se ha consolidado como una herramienta eficaz para el reemprendimiento de negocios que por razones familiares, financieras o de jubilación de los propietarios estaban a punto de cerrarse. Entre los casos de éxito está un concesionario de automóviles de gama alta de San Javier, una fábrica de pintura industrial en Lorqui, una confitería en Murcia, un artesano de tartas en Cartagena y una empresa del sector agroalimentario.
www.institutofomentomurcia.es
IDEA
700 millones para incentivar la innovación
La Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía, IDEA, adscrita a la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta de Andalucía, ha aprobado desde 2007, a través de su Programa de Incentivos para el Fomento de la Innovación y el Desarrollo Empresarial de Andalucía, un total de 680,3 millones de euros en incentivos para 7.141 nuevos proyectos andaluces vinculados con la innovación empresarial. Todos estos proyectos empresariales deberán estar concluidos y sus inversiones debidamente justificadas antes del 30 de junio de 2015.
A través de este Programa, se han apoyado proyectos dedicados a la creación de empresas innovadoras, especialmente empresas de base tecnológica, la modernización de empresas ya instaladas en Andalucía que hayan desarrollado algún proyectos de inversión innovador, y tanto proyectos de generación de conocimiento como de aplicación de conocimiento y estudios de viabilidad para futuros proyectos de I+D.
Para aquellos emprendedores y empresarios que quieran poner en marcha nuevas iniciativas empresariales siguen abiertas otras líneas de financiación empresarial: los fondos reembolsables, que tienen una dotación presupuestaria total de 1.000 millones de euros.
www.agenciaidea.es
IAF
Programa de Emprendimiento Social en Aragón
Ya está en marcha la segunda edición del Programa Emprendimiento Social y selección de proyectos, promovido por el IAF y el Instituto Aragonés de Servicios Sociales. El objetivo de esta iniciativa es promover y desarrollar el emprendimiento social. A sus participantes se le pide una idea innovadora que tenga un impacto social significativo y tener una visión emprendedora para llevarlo a cabo. El programa tiene una duración de 120 horas y se llevará a cabo en el CEEI Aragón, en Zaragoza. Los participantes tendrá acceso a formación gestión del proyecto, tutorización del plan de empresa, plan de financiación y asesoramiento económico-financiero, mentorización y networking.
www.iaf.es
IGAPE
Fondo de inversión para innovar
El Igape ha iniciado un proceso de facilitar financiación a las pymes y emprendedores gallegos a través de diversos programas de apoyo, entre los cuales se encuentra el Fondo Galicia Iniciativas Emprendedoras.
Este fondo de inversión se instrumenta a través de dos vías, la entrada en capital en la empresa (capital riesgo) o la financiación mediante un préstamo participativo. Los destinatarios de esta línea de financiación son empresas con una antigüedad máxima de 42 meses, que presenten un proyecto novedoso y unas necesidades financieras que oscilen entre los 35.000 y los 500.000 euros en los 18 meses siguientes a la concesión. Las empresas, además de potencialmente viables, deben de poseer un perfil atractivo para inversores, entidades financieras y/o otras empresas.
www.igape.es
IVACE
Líneas de actuación
El consejo de dirección de IVACE ha aprobado las directrices generales y las líneas de actuación del Instituto para 2015, que incluyen las nuevas convocatorias de programas, las líneas de financiación para las empresas, así como las novedades en el catálogo de servicios que ofrece el IVACE, resultado todo ello de la plena integración de todas las unidades que conforman el instituto: innovación, energía, internacional, financiación y parques empresariales. A lo largo de este año, las actuaciones de IVACE estarán alineadas con el Impulso del emprendimiento de base tecnológica y en tecnologías asociadas a prioridades RIS3, el fomento de la I+D+i en el tejido empresarial, la financiación de proyectos tractores de inversión y creación de empleo, atraer el capital riesgo, promover nuevos programas de aceleración empresarial y búsqueda de nuevos acuerdos, entros otros aspectos.
www.ivace.es
SPRI
CEIA celebra su 25 aniversario
El Centro de Empresas e Innovación de Álava (CEIA) ha celebrado su 25 aniversario, como agente de promoción y apoyo de iniciativas empresariales innovadoras. En el acto, que tuvo lugar en el edificio central del Parque Tecnológico de Álava, han participado el presidente de CEIA, Aitor Urzelai y representantes de las instituciones que forman CEIA: la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco, Arantxa Tapia; el diputado de Promoción Económica de la Diputación Foral de Álava, José Zurita y el Concejal de Promoción Económica del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Miguel Garnica. En estos 25 años, CEIA ha apoyado la creación de 261 empresas innovadoras y de base tecnológica.
www.spri.eus/es
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EN BREVE
Acuerdo de colaboración entre foroadr y la comisión europea
Asociación Española de Agencias de Desarrollo Regional y la Unidad de Gestión de la RIS3 de la Comisión Europea han establecido un marco de colaboración conjunta que se presentará en el XV Foro de la Asociación que se celebrará en Logroño el próximo marzo. Tras una reunión preliminar se han establecido unas líneas de actuación conjunta, y una selección de las buenas prácticas realizadas en cada Comunidad Autónoma.
Idepa, en apoyo de la actividad empresarial en Asturias
El Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA) resolvió en el año 2014 un total de 16 convocatorias de ayudas que sumaron una subvención de 13,8 millones de euros. Estas convocatorias junto con las subvenciones directas, becas de comercio exterior y Premios Impulso, suponen más de 15 millones de euros que el IDEPA ha destinado a apoyar la actividad empresarial desde diferentes ámbitos: la innovación, la internacionalización, la inversión productiva, así como el desarrollo y mejora de infraestructuras industriales.
Crece el número de visitantes a Dinópolis Teruel
Territorio Dinópolis vuelve de nuevo a superarse, dado que más de 178.000 personas lo visitaron durante 2014, incrementando notablemente las cifras de la campaña de 2013. De hecho, Dinópolis Teruel ha registrado su mejor balance de los últimos 11 años, ya que 145.877 personas han visitado el parque principal durante la temporada pasada. De esta forma, se ha alcanzado el objetivo que se marcó por parte de la dirección del parque de mantener los buenos datos obtenidos en 2013.
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Dinero desde Internet