Interesante, La transformación digital - 26/10/2015 7:25:43
"El evento se enmarca dentro de la cumbre Digital Transformation con el que reunirá a más de 80 líderes de opinión de toda clase de industrias los días 4 y 5 de noviembre en el Hotel Ritz de Madrid. En esta ocasión los debates se centrarán en la transformación digital y las fuerzas disruptivas a las que tienen que hacer frente las empresas de todos los sectores.Esta cumbre de alto nivel será conducida y moderada por el editor de tecnología de The Economist, Ludwing Siegele,quien disertará sobre los retos que plantean la innovación y las estrategias digitales del liderazgo empresarial de Europa y Estados Unidos.
El debate contará también con la presencia de grandes pensadores internacionales como son Timothy Bresnahan, profesor Landau en Tecnología y Economía de la Universidad de Stanford; Scott Stern, profesor David Sarnoff de gerencia y jefe del grupo de innovación tecnológica, emprendimiento y gerencia estratégica en la Escuela de Negocios del MIT Sloan; Nigel Cameron,Presidente y Director Ejecutivo del Centro para Políticas de Tecnologías Emergentes, Tom Chatfield, autor y comentador,Tom Mitchell, profesor del Departamento de aprendizaje automático y co-Director, del Programa Oxford Martin en Tecnología y Empleo de la Universidad de Oxford.
Entre todos ellos intentará dar respuesta a cuestiones de envergadura como ¿Las últimas innovaciones nos conducen a una revolución digital o la innovación y las nuevas tecnologías han retrasado y detenido el incremento de la productividad y el crecimiento económico?, ¿Cómo ven los sectores tradicionales el ascenso de la era digital y cómo planifican ser competitivos en esta nueva era?, ¿Cómo serán las competencias laborales y los trabajos del futuro, considerando los avances en inteligencia artificial? o ¿En qué tecnologías invierten las empresas de hoy para seguir siendo competitivas y adelantarse a la competencia?
El evento ha sido patrocinado por Everis, consultora internacional que ofrece soluciones de negocio, estrategia, desarrollo y mantenimiento de aplicaciones tecnológicas y outsourcing. Además, en la cumbre tendrá lugar el lanzamiento del informe de everis sobre la "Preparing for the digitisation of the workforce", desarrollado y redactado por la Unidad de inteligencia de The Economist. Los hallazgos de la investigación serán presentados por primera vez el 5 de noviembre. Por su parte, The Economist Events es el principal proveedor de foros internacionales para altos ejecutivos que buscan nuevas visiones de asuntos estratégicos.
Si quieres más información y conocer los nombres de los ponentes puedes hacerlo aquí: http://www.economist.com/events-conferences/emea/digital-transformation-0
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Es Novedad, 21 situaciones en las que no es recomendable innovar. - 17/05/2012 11:25:45
" Por Innovacion.clwww.innovacion.gob.cl
Cuando todos destacan exitosas historias y procesos de innovación dentro de la empresa, Gijs van Wulfen, experto y fundador del método de innovación Forth, decide mirar el otro lado de la moneda. Desde el blog Innovation Management apunta a aquellos momentos dentro de una compañía cuando la innovación no es el mejor aliado.
Van Wulfen señala que cada uno podría tener la impresión de que la innovación es el instrumento de gestión adecuado para cada mercado, para todas las organizaciones y en cualquier momento.
Pero a su juicio eso no es innovación, por lo que decidió elaborar una lista con las situaciones en las que no se debe innovar. Su objetivo es provocar, pero indica que es allí donde comienza la innovación: tener una mente abierta que desafíe las prácticas habituales.
A continuación, les presentamos las 21 situaciones cuando no es aconsejable innovar:
1. Cuando esté seguro de su mercado no cambiará durante los próximos cinco años.
2. Cuando sus clientes son aún más conservadores que usted.
3. Cuando las viejas fórmulas siguen dando grandes resultados por muchos años, sin mayor riesgo.
4. Cuando la marca trae un exceso de negocios adicionales.
5. Cuando la urgencia de innovar está totalmente ausente.
6. Cuando usted no recibe el dinero y mano de obra para hacerlo.
7. Si su empresa está en una crisis a corto plazo.
8. Si su organización está trabajando a plena capacidad para satisfacer la enorme demanda de hoy.
9. Cuando todo el mundo dice que tenemos que innovar y nadie quiere ser responsable.
10. Cuando usted no tiene ni idea de lo que está buscando.
11. Cuando no hay necesidad de un negocio real y sólo es agradable de tener.
12. Cuando usted no sabe lo que está pasando en los clientes.
13. Cuando no hay apoyo de los jefes o superiores.
14. Cuando la gente en su organización no está preparada (aún) para romper sus hábitos.
15. Cuando la gente en su empresa es lenta y solo copia el trabajo de otros.
16. Cuando no hay visión sobre lo que se puede hacer en el futuro.
17. Cuando la planificación a largo plazo se traduce en los tres próximos meses.
18. Cuando todo el mundo teme el fracaso.
19. Cuando solo recibe ataques y burlas de los proyectos que propone.
20. Cuando los responsables de la empresa bloquean su trabajo.
21. Cuando tus últimas innovaciones son tan exitosas que debes darles tiempo para que sigan creciendo.
Entonces, ¿cuál es el mejor momento para innovar? Para Van Wulfen, lo principal es sacarse de la cabeza la idea de innovar que usted puede innovar sin ayuda dentro de una organización.
A su juicio, se necesita el apoyo de colegas y jefes para avanzar. Hay que esperar el momento adecuado, cuando exista un sentido de urgencia en la alta dirección por hacer algo nuevo. Demostrar que las diferentes oportunidades de innovación son atractivas, se pueden desarrollar y son realistas.
Si usted tiene otros argumentos cuando no se debe innovar, lo invitamos a compartirlas en nuestra sección de comentarios.
11/05/2012 / Autor: Innovacion.cl
Licencia Creative Commons
……………………………………………….
Fuente: Innovación
Imagen: no-innovar
.... Twittear
Artículos relacionados:
- 21 situaciones en las que no es recomendable innovar
- Diez ideas prácticas sobre innovación para su organización o pyme
- Historia de la creatividad y la innovación... y la opresiva propiedad intelectual
- La innovación que la gente realmente necesita
- Cómo generar un ambiente de creatividad e innovación en tres pasos
- Los 5 Mitos de la Innovación
- Las cuatro paradojas de la innovación
- Guy Kawasaki sobre la innovación: Los diez mandamientos del emprendedor
- La creatividad: Estructuras mentales, activadores, procesos y tendencias
- Seis secretos para crear una cultura de la innovación
- Principios para gestionar el cambio organizacional
- Tom Kelley: El abogado del diablo y las 10 caras de la innovación
En la web:
- Innovación y Liderazgo 2.0
- Cómo reducir el riesgo de la innovación
Sígueme en: Twitter - Facebook - Google+ - Delicious - Blogalaxia - Bitacoras.com - NetworkedBlogs - My Twitter Times
Etiquetas en Bitacoras.com: management, gestion, innovacion, conocimiento, organizacional, imaginactivo, manuelgross, bligoo
.....................................
Ver artículo...
" Fuente Artículo
Consulte Información La estrategia y Los negocios rentables
Consulte Información La transformación digital y nunca imaginarías dónde te lo puedes encontrar
Consulte Información La estrategia y Una excelente herramienta
Consulte la Fuente de este Artículo
No hay comentarios:
Publicar un comentario