Gana Plata Gana Money Gana Dinero: El estrés y el impacto en la productividad en las empresas y ¿Por qué es importante un Plan de Recursos Humanos?

Noticia, El estrés y el impacto en la productividad en las empresas - 20/10/2015 19:05:49

"Mtro. Jorge Arturo Chávez*
México es el país con mayor porcentaje de estrés vinculado al trabajo, 75 por ciento de los empleados padecen este problema, mientras 25 por ciento de los infartos derivan de una enfermedad ligada a dicho factor, reveló un análisis de Grupo Nacional Provincial (GNP Seguros).
Refirió que de acuerdo con encuestas realizadas por el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) el nivel de estrés laboral en China es 73 por ciento, y de 59 por ciento en Estados Unidos.
Asimismo, la Organización Mundial de la Salud (OMS) indica que en México se registran aproximadamente 75 mil infartos al año, destacó la empresa de seguros en un comunicado. (Fuente CNN Expansión, 2 de Julio 2013)
Primero definamos ¿qué es estrés laboral?, Es la saturación física o mental del trabajador, generando diversas consecuencias que no sólo afectan a su salud, sino también a la de su entorno más próximo.
El estrés en el trabajo está asociado con una reducción de la productividad de las empresas y una baja significativa en la calidad de vida de aquellos que lo sufren.
De aquí la importancia de que las empresas generen acciones que permitan a sus colaboradores mantener un estado de vida saludable y equilibrada, por ello que es conveniente aprender cómo combatirlo, y conocer técnicas eficaces para su manejo, como el uso de determinados espacios diferentes a su entorno laboral para la realización de reuniones efectivas de trabajo, modificando la rutina diaria de un trabajo, hacer ejercicios para eliminar la tensión y escuchar música anti estrés de forma ambiental en su ambiente de trabajo.
Cuando la empresa tenga una excesiva carga de trabajo o áreas que están sobre saturadas del mismo y áreas que no, será importante realizar una reunión de negocios y comprometer a las personas para hacerles ver que todos son importantes jugadores de equipo y que la carga de trabajo deberá redistribuirse. Otro factor puede ser las relaciones sociales insatisfactorias, o cuando existen riñas o diferencias entre los miembros de la organización, por ello el realizar cursos de integración, trabajo en equipo y comunicación donde los participantes realicen dinámicas de integración y apoyo en situaciones muy diferentes a las del trabajo diario ayuda de sobremanera a evitar que el estrés se forme y acumule.
Por último, el manejo adecuado de herramientas de comportamiento desde la contratación de los empleados, es fundamental para comprender la naturaleza del trabajo que se busca realizar y la forma natural del comportamiento de la persona seleccionada, ya que si estos son diametralmente opuestos provocará un estrés innecesario, donde se pondrá a prueba el nivel competencia y responsabilidad del individuo.
Existen espacios especializados que cubren esta demanda, por ello decide de forma adecuada la próxima vez que requieras de una reunión, taller, seminario o curso de negocios con tus proveedores, clientes, empleados o socios.
*Director general y fundador Business Coaching Firm, aceleradora de empresas reconocida por la Secretaría de Economía
contacto@bcfmexico.com
www.bcfmexico.com
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Interesante, ¿Por qué es importante un Plan de Recursos Humanos? - 20/05/2015 6:29:53

"La gestión de los recursos humanos se ha convertido en uno de lo factores más importantes a tener en cuenta dentro de la empresa. Ante los constantes cambios que se producen en el mercado laboral y las exigencias de la competitividad, tener una buena organización y gestión en la empresa se ha convertido en una necesidad vital para su supervivencia.
De esta forma, el Plan de Recursos Humanos es la clave para que una empresa pueda conseguir sus objetivos con éxito, teniendo en cuenta la satisfacción de los empleados y su bienestar.
La información recogida en el Plan de Recursos Humanos es muy importante porque sirve de guía a todos los empleados de la organización, y su contenido debe ser desarrollado de una forma eficiente para que ayude a conseguir los objetivos establecidos en la empresa.
¿Qué aspectos trata un Plan de Recursos Humanos?
En el Plan de Recursos Humanos se analizan todos aquellos aspectos que están vinculados con el capital humano de la empresa, de forma que puedan anticiparse las necesidades, y se puedan establecer y desarrollar estrategias adecuadas para aportar soluciones.
Dentro del Plan de Recursos Humanos se consideran los siguientes puntos:
Organización Funcional, donde se integran los recursos humanos con los recursos materiales y financieros de la empresa. Definir la dimensión de la plantilla, así como las áreas de la empresa y su jerarquía, organizar las funciones a desarrollar y establecer la política de formación, son algunos de los puntos a los que se pretenderá dar respuesta.
Plan de Contratación, en el que se especifica el tipo de contrato y las condiciones laborales que tendrán los empleados en la empresa. Elegir el equipo de trabajo es uno de los puntos más fuertes de la empresa, ya que las personas son la clave para el desarrollo y avance de las organizaciones. En este apartado se incluye la definición del salario, las jornadas de trabajo y los costes del personal.
Política Salarial, en la que se establecen los salarios que percibirán los trabajadores en función de su categoría laboral, su grado de cualificación, su experiencia previa, etc. Es muy importante asegurar tanto la competitividad externa , salarios competitivos con puestos similares en otras empresas, como la equidad interna , posiciones diferentes pero de igual nivel de complejidad dentro de la empresa deben tener una compensación equivalente. Asimismo resulta muy útil contar con sistemas de retribución flexible, personalizados a las necesidades de cada empleado, y con incentivos no necesariamente monetarios para el reconocimiento de logros especiales de personas y equipos.
Plan de externalización de funciones. Algunos temas específicos como temas comerciales, tecnológicos, etc. se pueden delegar a consultores externos. Es muy importante la selección de estos consultores, de forma que se ajusten a los parámetros y necesidades que busca la empresa.
Plan para la Gestión y el Desarrollo de Talento: los planes anteriores suponen la base para tener organizada la empresa, disponer de los profesionales con la cualificación necesaria para desarrollar inicialmente nuestra actividad y saber cómo les tenemos que compensar de una manera competitiva y justa internamente. Acciones sin duda necesarias pero no suficientes si lo que pretendemos es formar un equipo humano motivado y orientado al alto rendimiento.
El Plan para la Gestión y Desarrollo del Talento tiene este objetivo y debe incluir diferentes acciones y procesos a implantar de una manera sistematizada en la empresa, para dar respuesta a las diferentes necesidades de los empleados durante su vida laboral en la misma.
Así, para facilitar su rápida integración y desempeño cuando ingresan en la organización, es crucial contar con un Plan de Acogida. Por otro lado, para asignarles los objetivos , asegurando que están bien alineados con los objetivos empresariales - y evaluar adecuadamente el resultado de su trabajo, se hace necesario disponer de un Proceso sistematizado de Gestión del Rendimiento/Desempeño. Ligado a éste deben formularse los Planes de Formación y Desarrollo, para que cada empleado se mantenga actualizado en los nuevos conocimientos que demanda el mercado así como para que pueda reforzar las competencias que se hayan identificado como áreas de mejora en las entrevistas de evaluación del desempeño. En el caso de profesionales que promocionan a puestos de gestión, dicho plan debe incluir Formación en Dirección y Liderazgo de equipos.
Por otra parte, para asegurar la adecuada continuidad organizativa, la empresa debe disponer de un mecanismo o proceso de identificación de personas de "alto potencial", que algún día ocuparán las posiciones de dirección y definir para ellos planes de específicos orientados a acelerar su desarrollo como directivos. Este es un elemento estratégico, los estudios demuestran que las empresas que disponen de Planes de Identificación de Potencial y Sucesión Organizativa garantizan en mucha mayor medida su sostenibilidad y éxito futuro que las que carecen de ellos.
Asimismo, la empresa debe contar con Planes y políticas para que el Entorno de Trabajo sea saludable y atienda a las necesidades de conciliación de la vida personal y laboral que demandan los profesionales de hoy. Las políticas de trabajo flexible y de promoción de la igualdad de género mediante Planes de Igualdad, son algunos ejemplos de acciones a incluir en este apartado.
Por último, pero no menos importante, el Plan de Gestión del Talento debe incluir los elementos que definan la Cultura de Empresa, su Visión, Misión y Valores, así como el plan para desarrollarla. Herramientas para realizar el diagnóstico cultural y detectar cuál es el clima laboral, se hacen necesarias para tomar el pulso a la organización y plantear las acciones para conseguir que las personas desarrollen valores compartidos y sentimiento de pertenencia a la empresa. En definitiva, esto será lo que les lleve a comprometerse y dar lo mejor de sí mismos.

¿Cuáles son los objetivos de los Planes de Recursos Humanos?
Las empresas buscan alcanzar sus metas y para ello es imprescindible que en el Plan de Empresa esté presente una buena estrategia de recursos humanos. Esta estrategia deberá ir aplicándose y evolucionando al mismo tiempo que la empresa crezca, no es un plan estático, sino que tiene que adaptarse a las nuevas circunstancias y situaciones.
A continuación comentamos algunos de los objetivos que deben estar considerados en el Plan:
-Buscar empleados cualificados para los puestos especificados.
-Mantener la motivación de los empleados y procurar mantener una calidad de vida óptima para los trabajadores. Uno de los aspectos importantes a tener en cuenta es fomentar un buen clima laboral, que ayudará a disminuir el estrés laboral, tener una actitud más positiva en el trabajo, facilitar la comunicación entre empleados, etc.
-Potenciar la actitud de los empleados para que puedan evolucionar dentro de la empresa.
-Incrementar la productividad de los empleados, involucrándolos en el trabajo que realizan de forma que estén alineados con los objetivos de la empresa. Es muy importante que los trabajadores se sientan que forman parte de la organización y que su trabajo es clave para que la empresa pueda ser competitiva y se diferencie ante sus competidores.
-Ayudar a alcanzar los propósitos empresariales mejorando la efectividad de la empresa.
Tal y como puede observarse, el Plan de Recursos Humanos considera los elementos que están relacionados con la política de personal. La definición del plan es muy importante, pero también lo es el tener una estrategia que permita anticiparse a las necesidades futuras de la empresa. Una buena estrategia permitirá identificar los puestos que va a necesitar la empresa en un futuro, y a partir del conocimiento actual de la empresa, será capaz de identificar las acciones que son necesarias llevar a cabo para que la empresa pueda alcanzar sus objetivos.
¿Actualmente consideráis que las empresas otorgan la importancia que merecen los Planes de Recursos Humanos?, ¿cómo se lleva a cabo el Plan de Recursos Humanos en vuestra empresa?, ¿se ha implementado alguna estrategia?.
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Interesante, La gran factoría china de clonación de animales dice estar preparada para clonar humanos - 02/12/2015 8:31:49

China tiene hambre de carne. Tanta que ya está en marcha la creación de la mayor fábrica de clonación del mundo en Taijin (a 160 km de Pekín). El proyecto, de unos 30 millones de euros y 14000 m², quiere producir más 100.000 embriones de vaca de primera calidad, el 5% de la carne premium en China.

Boyalife abrirá en el primer semestre de 2016 y planea cambiar la producción de carne de ternera al llevar al siguiente nivel las técnicas de clonación industrial. Pero, atentos porque no, no piensan quedarse en el ganado.

¿Carne clonada? 12455003695 557e8debb0 O

Aunque nos pueda parecer raro, una "excentricidad china", lo cierto es que la carne clonada (o descendiente de clones) va ganando cuota de mercado en todo el mundo. No hay que olvidar que como señalan todos los estudios: un animal clonado no se distingue en nada de otro no clonado. En eso se basa la clonación. El mayor obstáculo para su expansión no está siendo ni la seguridad, ni la calidad; sino las reticencias del consumidor.

En Estados Unidos, donde está permitida desde 2008 la comercialización de estos productos, el mercado no ha crecido mucho. La mayor parte de los clones se usan en ganadería como vía para aumentar la diversidad biológica y la calidad de las cabañas ganaderas. Como decía Lluís Montoliu a Hipertextual, la clonación no deja de ser una técnica para "obtener más eficazmente y con mayor seguridad individuos muy similares a uno determinado".

En Europa, por nuestra parte, la clonación de animales de granja está prohibida (y en septiembre, el Parlamento Europeo abogó por ampliar el veto también la cría de estos animales y a su importación). Curiosamente, no porque puedan producir problemas de salud. Para la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria no existen evidencias de que haya alguna diferencia entre carne y productos lácteos procedentes de clones o de su descendencia y los animales sanos, criados convencionalmente.

La carne clonada ya es el presente, lo interesante es pensar que cuál será el futuro.

La cuestión es ética: aún no se puede asegurar su salud y bienestar dado el alto número de animales que mueren durante el proceso de cría. No obstante, no está claro que la vía elegida por los legisladores europeos sea la más efectiva. Montoliu, uno de los mayores expertos en el tema de España, opina que "la vía más efectiva es la regulación y no la prohibicción". Si no se desarrollan protocolos que aseguren la calidad de vida de los animales, el resultado puede ser peor y, sobre todo, más largo.

No obstante, lo más provocador no está en el uso de carne clonada, que es el presente. Sino en la ambiciones de esta empresa china y, por extensión, de todo el sector y el mundo de la clonación.

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Boyalife no sólo trabaja con vacas. Tienen programas de clonación de caballos de pura sangre, perros especializados en distintos tipos de cosas (lazarillos, polícia, etc..) o especies en peligro de extinción (e incluso ya extintas). También primates. Junto con la Academia China de Ciencias, están mejorando nuevas técnicas de clonación de primates con el fin de poder desarrollar mejores modelos animales para la investigación biomédica.

¿Y los humanos? "La tecnología ya está aquí", dice Xu Xiaochun, presidente de Boyalife. "En la actualidad, la única manera de tener un hijo es juntando el 50% de la madre y el 50% del padre. Tal vez en el futuro usted tiene tres opciones en lugar de una".

Xu reconoce que su empresa no se dedica actualmente a este tipo de actividades por la posible reacción adversa. Pero espera una cambio de los valores sociales. Al fin y al cabo", dice Xu, "vamos por un camino que nadie ha viajado. Estamos construyendo algo que no ha existido en el pasado". Estaremos atentos.

En Xataka | Clon
F otos | Raúl Hernández González, streetwrk.com

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La noticia La gran factoría china de clonación de animales dice estar preparada para clonar humanos fue publicada originalmente en Xataka por Javier Jiménez .